Мебельный бизнес: истории и сложности в мебельном производстве — жизненные истории
Что может пойти не так на мебельном производстве

Что может пойти не так на мебельном производстве

Жиза — проект Эвотора о малом бизнесе

Алексей Будашкин — владелец мебельного производства Samplestone в Санкт-Петербурге. Он рассказал четыре истории из жизни предпринимателя, когда всё идет не так: сотрудники налоговой заперты на заводе, под полом полыхает огонь, а работники соседнего цеха ползут на работу между плитами пресса.

Налоговики в плену

Я хотел возместить НДС за пресс, который стоил 24 тысячи евро. НДС 18% — это 4320 евро. Но сотрудники налоговой сопротивлялись — им было недостаточно увидеть фотографии пресса. Сказали, что должны лично убедиться: это мой цех, пресс стоит там. Я сказал: «Без проблем, приходите».

Девушки из налоговой продинамили меня два раза — договаривались, что придут, потом всё отменяли. Я, понятное дело, злился: деньги нужны, они мои, я хочу их вернуть. В чем проблема?

В какой-то момент они все-таки до меня дошли. Я был очень зол, и у меня созрел план: запущу их в цех, сяду в машину и уеду по своим делам. Так и сделал. А предприятие-то режимное — вход только по пропускам. Ну и выход тоже. Они всё проверили, пытаются выйти, а на проходной их не выпускают. Они, мол, мы сотрудники налоговой, а охрана им: ничё не знаем, подписей нет, выпустить не можем.

Мне звонит начальник службы безопасности. А я: «Не знаю, кто это, без моего ведома не выпускайте. Мало ли что они в моем цеху сделали. Буду часов через пять». Девушки, конечно, мне звонить, ругаться. Я им: «Вы не переживайте так. У нас на территории завода есть гостиница, пять столовых, даже бассейн. Можете смело располагаться на ночевочку. Никто вас не выпустит».

Мой начальник производства был в панике. Я посоветовал ему провести девушкам экскурсию по территории завода: показать, где гостиница, где столовые. Чтобы освоились.

Звонят мне часа через три — просят выпустить. А я им: «Ну как вам — формальное отношение? А как вы со мной?». Позвонили своему начальнику — мужик хороший оказался, с чувством юмора. Очень смеялся, попросил выпустить. Я приехал, конечно, выпустил.

Я понимаю, что так нельзя делать, что это истерика. Но это всё от безысходности. НДС, кстати, возместили. И в следующем году тоже — без проблем.

Пожар под полом

Жизнь меня к этому не готовила: что может пойти не так на мебельном производстве

Как-то раз мы пилили деревянные доски пола. У одного из рабочих диск зацепился за гвоздь и моментально затупился, а рабочий этого не заметил, продолжал пилить. Тупой диск, трение — доска начала нагреваться. А она старая, лет 50, сухая и промасленная.

В итоге что случилось: из-за трения доска загорелась, но с обратной стороны. Резко пошел дым, и я понял, что всё, хана, пол горит изнутри. Я понимал, что если огонь вырвется наверх, всё сгорит, я всё потеряю — оборудование, сырье, материалы. Да ладно… но соседние цеха пострадают, люди.

Начал вырывать доски, а в них длинные 100-миллиметровые гвозди. Не понимаю, как я это делал, просто вырывал голыми руками. Ребята тут же отключили вентиляцию, всё заливали водой — хорошо, что рядом гидрант.

Потушили. Повезло.

Слишком большой пресс

Жизнь меня к этому не готовила: что может пойти не так на мебельном производстве

У нас в цехе есть пресс, он весит 5 тонн. Когда его привезли, оказалось, что наш дверной проем всего на 6 миллиметров больше — пресс не пролезает. Рабочие монтажной компании сказали, что протащить его в цех невозможно, надо расширять проход. Даже если умудриться его кантовать — это когда протащил, пододвинул, протащил, пододвинул — нужно сделть 2000 приемов. То есть 2000 раз подтащить, пододвинуть. И нужно для этого человек 5-7. И, кроме того, у нас же деревянные полы, не бетонные. Сказали, что пол рухнет. Короче, они отказались.

А я понимал, чтобы расширить проем, нужно делать проект и согласовывать с администрацией завода месяца два. А для меня два месяца — смерть. Бизнес успеет закрыться, а я даже пресс в цех не затащил.

И мы с моим коллегой, директором по производству, решили, что справимся сами. Фиг с ними всеми, семь человек им надо. Мы взяли цепи, лебедки, анкера специальные. Под пресс засовывали металлические листы — толстая 10-миллиметровая сталь, каждый лист килограмм сто весит. Пресс по этим листам скользил, это был ад. Я не знаю, сколько мы этих кантовок сделали — несколько сотен, может быть, даже под тыщу. Ужас, всё разламывалось.

Жизнь меня к этому не готовила: что может пойти не так на мебельном производстве
Мы вдвоем затащили пресс в цех за 2 дня. Представьте себе — 5 тонн, 2 метра в высоту, 3,5 в ширину. Честно говоря, я не понимаю, как мы это сделали

В какой-то момент мы перекрыли проход рабочим соседнего цеха, и они ползли на обед и с обеда между плитами пресса. Одна женщина даже тащила подруге булочки. Подруга полная, не пролезала, поэтому попросила принести ей что-нибудь перекусить.

Слесари не верили, что мы затащим. А один пьяный был, сказал: «Да ладно, затащат!». И они поспорили. Тот мужик, кажется, пять или семь бутылок водки выиграл.

Смерть рядом

Жизнь меня к этому не готовила: что может пойти не так на мебельном производстве

Когда мы только въехали, в цехе стояли металлические стеллажи, очень тяжелые, каждый под 300 килограмм. Их там штук 40 было, решили сдать на металлолом возле завода, чуть подзаработать. Но чтобы сдать, их нужно распилить.

Я до этого никогда не работал с болгаркой. Когда металл пилишь, нужно очень ровно вести диск. А я по неопытности его чуть наклонил, и огромный осколок диска пролетел прямо рядом с головой. Я только и успел заметить, что что-то рядом пронеслось.

Сзади была кирпичная стена. Этот осколок наполовину вошел в нее. Подумал тогда, что смерть прошелестела буквально в нескольких сантиметрах. Начальник производства побелел, я сам белый весь. Сказал мне: не лезь, я сам всё сделаю. Я не стал спорить.

Пилили эти ящики четыре дня. Выручили 70 тысяч рублей.

⌘⌘⌘

Если с вашим бизнесом происходила какая-то дичь и вы готовы об этом рассказать, пишите zhiza@evotor.ru

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите 111 Ctrl+Enter.

Опубликовано 17 октября 2018

Инструкция: как зарегистрировать товарный знак

Допустим, вы шьёте детскую одежду, вложились в рекламу и раскрутились. И тут узнаёте, что кто-то производит вещи под вашим логотипом. Чтобы конкуренты не нажились на вашем имени, зарегистрируйте свой логотип как товарный знак. Рассказываем по пунктам, как это сделать.

Чтобы бизнес зарабатывал, каждый сотрудник должен приносить пользу. Оценить его работу помогут цифры. Рассказываем, как с помощью нескольких показателей вычислить ленивого, некомпетентного или вороватого сотрудника.

«Продажи у неё будут невероятные»: как Паттерсон из идеи сделал продукт

Изобретатель был доволен своей кассой, но для других она была неудобной. Предприниматель купил кассу, внёс в неё сотни изменений, изготовил корпус из стали и построил успешный бизнес. Рассказываем, как ему это удалось.

Какому бизнесу нужен товарный знак

Если вы открыли кафе или производство одежды, у вас есть вывеска с красивым названием или свой стиль, вам может понадобиться защита от плагиата. Мы разобрались, кому стоит регистрировать товарный знак, а кому — нет.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: