Истории

7 августа
Как вывести бизнес на международный рынок: история микрофонов «Союз» — фаворитов Coldplay и Radiohead
В 2013 году Павел Баздырев и Дэвид Браун задумали производить микрофоны в Туле, а продавать — во всём мире. И у них получилось: через 10 лет микрофон «Союз» вышел на рынки всех континентов, а бизнес продолжает развиваться даже во время кризиса в отношениях России и Запада.
24 июля
Бизнес ради приюта: как волонтёр открыла магазин и ветклинику, чтобы прокормить собак
Катерина Ублинская никогда не могла пройти мимо бездомных животных: помочь всем было невозможно, но очень хотелось. Это удивительная история, в которой всё оказалось не как у всех: бизнес появился ради благотворительности, а мечта стала работой, приносящей радость и деньги.
23 мая
ФНС в плену, кровавый подвал и ещё три дикие истории от предпринимателей со стальными нервами
Если решили открывать бизнес — будьте готовы взять инспектора в плен, побывать в самых жутких местах города и даже танцевать с бубном. Серьёзно. Предприниматели поделились с Жизой реальными историями из бизнеса — и тут круче любого фильма. Как тебе такое, Квентин Тарантино?
6 мая
Как открыть своё производство и выйти на оборот 35 000 000 ₽ в год: опыт обувной фабрики из Усть-Абакана
В 2010 году Екатерина и Сергей Панченко открыли производство унтов — высоких меховых сапог. Предприниматели по своему опыту знали, как сложно найти тёплую и одновременно красивую обувь для сурового сибирского климата — поэтому решили производить её сами. Так появился небольшой бренд «Снежная ласка», который вырос до крупнейшего интернет-магазина по продаже унтов. 
17 апреля
«Шесть лет веду бизнес и не знаю, что значит уставать и выгорать»: опыт владелицы магазина платков в Томске
Юлия Панченко — владелица одного из самых известных магазинов по продаже платков в Томске. Бизнес работает уже шесть лет. Мы расспросили предпринимательницу о том, как профессионально вести любимое дело и зарабатывать на этом.
29 марта
Пять ситуаций в общепите, когда свои воруют: рассказывают предприниматели
«Хотите эффективную команду, создайте внутри открытые и доверительные отношения», — а ещё не забудьте снять розовые очки и ввести дополнительные инструменты контроля. Увы, никто не застрахован от воровства персонала. Своими историями поделились пять рестораторов.
1 2 37

Посмотрите другие подборки