«Партнёры должны усиливать друг друга, и кто-то один — принимать решения»

Основной партнер — моя супруга. Но я даже не рассматриваю это как партнерство, это просто наш семейный бизнес.

В принципе, вся работа сводится к тому, что мы вместе просто обсуждаем что-то. Обсуждаем, делаем, распределяем обязанности. Супруга ухаживает за детьми. У меня два ребенка, поэтому часто здесь бывать она не может. Часто здесь, на месте, нахожусь я. Супруга помогает в поиске партнеров. Мы сейчас активно ищем поваров, блогеров, которые готовы с нами сотрудничать, которые готовы приходить в нашу студию и проводить свои мастер-классы.

У меня был опыт работы с партнерами. Для себя я понял, что если делать какое-то партнерство, то ты в этом партнерстве должен быть главным. В любом случае, когда возникает какое-то партнерство, должен быть один человек, который принимает решения. Потому что иначе в конечном итоге будет диссонанс в ваших отношениях.

А что касается того, как вообще строить партнерство, то здесь, мне кажется, партнеры должны друг друга максимально усиливать. В других случаях нет смысла. Если вы просто собираетесь потому, что у тебя есть деньги, у другого человека есть деньги, и вы решаете открыть что-то вместе, то это тупиковый вариант. Он может привести к чему-то, но к чему-то небольшому. Лучше всего, когда есть один партнер, есть другой партнер, и если они соединяются вместе, то получается не «один плюс один равно два», а «один плюс один равно одиннадцать». Должен быть мультиэффект. В других случаях партнерство не имеет смысла, на мой взгляд.

Если хотите рассказать о своем бизнесе, пишите: zhiza@evotor.ru