Партнёры в бизнесе — как наладить взаимодействие с партнёром | Жиза
Жиза — проект Эвотора о малом бизнесе

«Партнеры должны усиливать друг друга, и кто-то один — принимать решения»

Анна Лобанова
Беседовала

Алексей Поминов, владелец кулинарной студии «Белый хлеб», об успешном партнерстве

Основной партнер — моя супруга. Но я даже не рассматриваю это как партнерство, это просто наш семейный бизнес.

В принципе, вся работа сводится к тому, что мы вместе просто обсуждаем что-то. Обсуждаем, делаем, распределяем обязанности. Супруга ухаживает за детьми. У меня два ребенка, поэтому часто здесь бывать она не может. Часто здесь, на месте, нахожусь я. Супруга помогает в поиске партнеров. Мы сейчас активно ищем поваров, блогеров, которые готовы с нами сотрудничать, которые готовы приходить в нашу студию и проводить свои мастер-классы.

У меня был опыт работы с партнерами. Для себя я понял, что если делать какое-то партнерство, то ты в этом партнерстве должен быть главным. В любом случае, когда возникает какое-то партнерство, должен быть один человек, который принимает решения. Потому что иначе в конечном итоге будет диссонанс в ваших отношениях.

А что касается того, как вообще строить партнерство, то здесь, мне кажется, партнеры должны друг друга максимально усиливать. В других случаях нет смысла. Если вы просто собираетесь потому, что у тебя есть деньги, у другого человека есть деньги, и вы решаете открыть что-то вместе, то это тупиковый вариант. Он может привести к чему-то, но к чему-то небольшому. Лучше всего, когда есть один партнер, есть другой партнер, и если они соединяются вместе, то получается не «один плюс один равно два», а «один плюс один равно одиннадцать». Должен быть мультиэффект. В других случаях партнерство не имеет смысла, на мой взгляд.

⌘⌘⌘

Если хотите рассказать о своем бизнесе, пишите: zhiza@evotor.ru

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите 111 Ctrl+Enter.

Опубликовано 19 ноября 2018

Как обманывают предпринимателей: махинации с кукурузой

В центре схемы — четыре фирмы: две — подставные, третью использовали втёмную, а четвёртая потеряла четыре миллиона. И ещё одной мошенники прикрывались. Сложно? Мы разобрались в схеме и рассказываем, как не попасть в такую ловушку.

Как ИП отчитываться и платить налоги, если он не работает

Даже если предприниматель не вёл бизнес в течении года, он обязан отчитаться в налоговую и заплатить страховые взносы. Есть разница, когда и сколько платить — работает он на УСН, ЕНВД или ОСНО. Рассказываем, что делать, чтобы не попасть на штраф.

«Неподкупный кассир Ритти»: для чего придумали первую кассу

Бизнесмены в XIX веке искали способы избавиться от воровства кассиров, правильно считать выручку и увеличить прибыль. Рассказываем про три изобретения, с помощью которых они пытались наладить работу магазина.

Ирина два года дарила гостям каждый пятый кофе, а когда подсчитала затраты на акцию, — прослезилась. Она потратила полмиллиона рублей, но так и не поняла, приводит ли акция гостей. Разбираемся, как не разориться на программе лояльности.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: