Считается ли мобилизация форс-мажором для бизнеса

Представьте: ИП-поставщик должен был завезти партию свинины в супермаркет, но получил повестку и ушёл служить. Его вины в срыве поставок нет: ИП не мог предугадать вручение повестки. И сказать военкому, что у него договоры, поэтому в армию никак нельзя, тоже не мог. Значит, его призыв легко тянет на форс-мажор, платить штрафы и неустойку он не должен.

Почему мобилизация — это форс-мажор

Помогли разобраться эксперты Эвотора

По закону форс-мажор — это обстоятельство непреодолимой силы, из-за которого не удалось исполнить договор (п. 3 ст. 401 ГК). Нигде не написано, какие конкретно ситуации можно считать непреодолимой силой. Обычно стороны заранее уточняют их в договоре.

Ещё есть два обязательных критерия. Чтобы ситуация была форс-мажором, она должна быть одновременно: 

• чрезвычайной, то есть такой, которой не могло бы возникнуть, если бы всё происходило как обычно;
• непредотвратимой, то есть её нельзя было никак миновать. 

Мобилизации раньше в России никогда не было, предсказать её было нельзя. Она происходит реже любых землетрясений и эпидемий, а значит, вполне тянет на чрезвычайную. Уклониться от мобилизации, если выдали повестку, тоже никак не выйдет — за это есть статья. Значит, мобилизация непредотвратимая.

Оба критерия форс-мажора соблюдены. Получается, мобилизация — это обстоятельство непреодолимой силы.

От чего освобождает форс-мажор

Форс-мажор как бы говорит: друг, извини, твой контрагент нарушил обязательства, но он ни в чём не виноват. Признание ситуации как форс-мажорной снимает ответственность со стороны, которая не исполнила то, что должна по договору. 

Допустим, у ИП, который поставлял свинину, в договоре поставки было написано: в случае нарушения сроков поставщик платит покупателю штраф в 200 000 ₽ и неустойку в 5% от стоимости товара за каждый день просрочки. В обычных условиях ИП, который нарушил сроки, попал бы на деньги. А форс-мажор снимает с него любую ответственность. 

В случае мобилизации есть два нюанса: 

1. Она будет форс-мажором только для мобилизованных. То есть договор не исполнен как раз из-за того, что исполнитель попал в армию. Если договор нарушен, предприниматель ссылается на мобилизацию, но на службу не попал — форс-мажора тут нет. 
2. Сам призывник должен постараться сократить возможный ущерб для контрагентов. Правильнее всего предупредить партнёров, что попал под мобилизацию и исполнить договор не получается. Надо отправить уведомление, чтобы другая сторона могла подготовиться: найти другого исполнителя или переиграть цепочки поставок. 

Если вовремя не предупредить, партнёры могут потерять деньги — это убытки. Их всё равно придётся возмещать, даже когда суд признает ситуацию форс-мажором, спишет неустойку и штрафы (п. 10 постановления ПВС РФ № 7 от 24.03.2016). 

Уведомление о мобилизации не гарантирует, что партнёры в итоге не потеряют деньги. Но сам факт, что предприниматель поступил добросовестно и постарался сократить убытки, снимает с него ответственность.

Как доказать, что мобилизация — форс-мажор

Само по себе форс-мажорное обстоятельство автоматически отменяет ответственность призывника, только когда оно прямо указано в договоре.

Когда предпринимателя ещё не призвали, но такой шанс есть, лучше заранее вписать мобилизацию в список форс-мажоров по договорам, которые он планирует заключать. Тогда можно быть спокойным, что штрафа и неустойки точно не будет. Это может выглядеть примерно так:

Если в договоре про мобилизацию ни слова, у контрагентов могут быть претензии. Они могут по-своему трактовать природу обстоятельства непреодолимой силы и мобилизацию. А ещё могут думать, что степень личного участия предпринимателя в исполнении нарушенного договора не такая значительная. Тогда контрагенты насчитают неустойку, оспаривать её и доказывать форс-мажор придётся в суде. 

Как себя поведёт суд, пока неясно, сложившейся практики вообще нет. В судебном реестре есть только одно релевантное дело, и оно связано с мобилизацией в другой стране. 

Если дело дойдёт до суда, там будут выяснять, мог ли исполнитель по договору преодолеть негативные последствия мобилизации. Если без предпринимателя никак нельзя было исполнить договор — да, это будет форс-мажором. Когда свои обязанности можно было кому-то поручить — доверенному лицу или сотруднику, — это уже не форс-мажор.

Если мобилизовали работников, это форс-мажор?

Тут всё сильно сложнее. Мобилизация тогда форс-мажор, когда исполнение договора завязано на личном участии мобилизованного призывника. Поэтому, с одной стороны, призыв сотрудников, которые участвуют в сделке, действительно может сделать её исполнение невозможным для работодателя. С другой стороны, кадровое обеспечение хозяйственной деятельности — зона ответственности предпринимателя. Тут работает принцип: твои работники, сам с ними и разбирайся. Если кого-то уволили, положили в больницу или забрали в армию — найди новых или работай сам, но договор выполни. 

На практике частичная мобилизация не блокирует деятельность целых компаний. Поэтому суды будут изучать обстоятельства каждого дела индивидуально и признавать форс-мажор, только когда мобилизация полностью парализовала работу бизнеса. 

Если компания хочет сослаться на форс-мажор из-за призыва сотрудников, контрагентов тоже надо предупредить — уведомлением. А в нём попросить согласовать новые сроки и уточнить, почему договор не может быть исполнен. Например, забрали работников, без которых невозможен нормальный производственный процесс, а на их замену нужно время.

Подытожим

1. Мобилизация — это форс-мажор, если из-за призыва предпринимателя не удаётся исполнить договор. Если призвали не предпринимателя, а работников, форс-мажора может не быть. 
2. Мобилизацию нельзя предвидеть и предотвратить, поэтому она снимает с предпринимателя ответственность за нарушение договора — штрафов и неустоек быть не должно. 
3. Если предпринимателя мобилизовали, надо как можно быстрее предупредить контрагентов о том, что выполнить свои обязательства не получается. Иначе придётся возмещать убытки.