Мамы рассказали, как открыли бизнес в декрете

Галина Проценко, создательница инстаграм-магазина «Обгоняй» с детскими развивающими игрушками

Вложила 600 000 ₽ в сайт магазина с игрушками, который не окупился, и его пришлось закрыть. Затем потратила 12 000 ₽ на инсташколу, 20 000 ₽ — на покупку первых игрушек, и открыла магазин в Инстаграме. Затраты на инсташколу и игрушки окупились через месяц, на сайт — за полгода. Зарабатывает 150 000 ₽ в месяц.

Идея с собственным магазином пришла ко мне, когда во время первой беременности я зашла в детский магазин и растерялась, увидев огромный выбор игрушек. Я не понимала, какие игрушки понравятся моему ребенку и будут полезны, а какие не заслуживают внимания. Мне показалось, что многие матери испытывают такие же сложности.

По образованию я маркетолог, и мне было интересно попробовать раскрутить собственный проект. Я решила, что декрет — лучшее время для детского бизнеса. У моего ребенка будут классные игрушки. Я буду рассказывать потенциальным покупателям о том, как он с ними играет и почему мы выбираем именно такие игрушки. Такой подход работает круче, чем стандартные описания от поставщиков.

Муж меня поддержал, мы зарегистрировали фирму и задумались об интернет-площадке для магазина. Сначала сделали сайт — он просуществовал полгода. На его разработку мы потратили 600 000 ₽ и продолжали тратить 40 000 ₽ ежемесячно на продвижение. Покупателей было мало, и сайт не окупился.

Тогда я решила продавать игрушки в Инстаграме — пошла в инсташколу, научилась привлекать подписчиков и продвигать свою страницу. Покупатели появились в первый месяц.

Первые полгода такой работы на первом месте были потребности ребенка, а всё свободное время я не выпускала телефон из рук: общалась с подписчиками, отвечала на вопросы, принимала заказы.

В день получалось работать по 8-10 часов. Если были встречи с поставщиками, ездила вместе с дочкой: брала с собой всё необходимое — памперсы, еду в баночках — и сажала ребенка в складную коляску, такую, где люлька превращается в автокресло.

Муж сначала переживал, хватает ли у меня времени на ребенка. Он думал, что я начала свой бизнес, потому что мне стало скучно в декрете. Иногда мы даже ругались из-за этого. Это сейчас я понимаю, что надо было сказать: «Дорогой, я вижу, как ты за нас беспокоишься, спасибо тебе за это. Я просто попробую, если что, я всегда смогу отказаться. Ничто не может быть важнее ребенка», — а тогда я просто поставила его перед фактом, ничего не объяснив. Муж меня понял только когда увидел, сколько я начала зарабатывать. Он активно включился в процесс: помогал в бизнесе, оставался с ребенком, почаще приглашал к нам свекровь.

Когда появились деньги, я начала делегировать часть дел. Сначала отдала на аутсорс бухгалтерию, а сейчас решаю только острые или конфликтные вопросы. Например, если клиент недоволен. Остальное делают мои помощники — их двое, а зимой перед праздниками временно нанимаю еще пять.

Ирина Березенчук, создательница юридического агентства «Консюр»

consjure.ru

Вложила 100 000 ₽. Вложения окупились через три месяца. Зарабатывает в месяц 50 000-500 000 ₽. Доход пока нестабильный.

Когда сыну исполнилось полгода, я исполнила мечту детства — поступила на юридический. Родные меня поддержали и пообещали помогать. Училась по субботам, а в это время с ребенком сидели мои родители.

Моя соседка-риэлтор искала помощницу. Когда она узнала, что я учусь на юриста, предложила попрактиковаться у нее.

Первую сделку я никогда не забуду. Я тогда кормила ребенка грудью, а сделка оказалась достаточно длительной: мы начали в 10 утра и вышли из банка в начале девятого. Продавец передумала продавать дом и решила в последний момент отказаться от сделки. В итоге мы ее все-таки уговорили, но наши нервы она хорошо потрепала. Я поздно вернулась домой, ребенок кричал, нервничал и просил есть, бабушка с дедушкой не находили себе места. Несмотря на такие трудности, желания всё бросить не возникло. Я понимала, что кормление рано или поздно прекратится и не стоит сейчас останавливаться. Отрицательный опыт — это тоже опыт, причем значительно более полезный. Он дает понять, как точно не надо делать и с какими клиентами не стоит работать.

Я помогала клиентам оформлять в банках сделки с недвижимостью — работала по четыре часа три раза в неделю. Попробовала выйти на полный день в банк, но быстро поняла, что больше не хочу работать под чьим-либо началом.

Клиенты с пониманием относились к тому, что у меня маленький ребенок. Когда я разговаривала с ними по телефону и внезапно начинал кричать сын — старались побыстрее решить вопрос.

Когда ребенку исполнилось три года, мой папа как раз вышел на пенсию и смог оставаться с внуком на буднях, а я стала дальше развивать свое дело. Мне не хотелось заниматься только недвижимостью, и я начала со старых знакомых, которым нужна была юридическая помощь: представляла их в суде или помогала составлять бюджет компании. Но выходные мы всегда проводили вместе с сыном: ходили в кино, в музеи и в гости.

Я всегда относилась к сыну как ко взрослому: да, мы с ним близкие и родные люди, но и у него может быть плохое настроение, и ему нужно побыть одному, точно так же и у меня. Чувства вины перед сыном я никогда не испытывала — считаю, что ему нужна самодостаточная мама со своими увлечениями.

Первое время мой бизнес был неофициальным — я консультировала по юридическим вопросам за оплату наличными или по договору ГПХ. Потом я зарегистрировала фирму и начала набирать штат. Каждый из юристов занимается конкретными проблемами: разводами и разделом имущества или договорами подряда и спорами по недвижимости. Офис так и не открыла — он не нужен, я все время езжу по клиентам и судам.

Каких-то значимых материальных вложений в бизнес я не делала — деньги понадобились, чтобы зарегистрировать ООО, внести уставной капитал и купить технику — ноутбук, принтер, сканер.

Светлана Кусембаева, создательница сети детских садов «Мамин садик»

Вложила сначала 100 000 ₽, а за все время работы 1,5 млн рублей. Вложения окупились за два месяца. Зарабатывает в месяц от 20 000 ₽ до 200 000 ₽ в зависимости от сезона.

Когда ребенку был год, мы переехали в новый район — настоящие каменные джунгли: 40 000 человек, из которых 7000 — дети. Все детские сады в районе заняты, а в единственном квартирном детском саду — очередь из 20 человек.

Я тоже решила открыть квартирный сад, чтобы решить мою проблему и проблему района. Муж меня поддержал и пообещал во всем помогать. Никаких недопониманий и проблем у нас не возникало.

Хотя опыта в бизнесе у меня не было, я всю жизнь работала в маркетинге и знаю, как устроен рынок. Очень помогли блоги о том, как открыть детский центр и сделать его прибыльным — там рассказывают про весь процесс от бизнес-плана до списка покупок.

Детский сад — это не какой-то сверхтехнологичный бизнес. Здесь канал монетизации один — родители, которые хотят выйти на работу и платить ипотеку и поэтому отдают детей в садик уже с года или раньше.

На старте я вложила в бизнес 100 000 ₽. Арендовала трехкомнатную квартиру — обошла район и выбрала ту, рядом с которой были остановки. Так родителям будет удобнее добираться после работы за детьми в садик. Потом я взяла план квартиры и распределила, где будут столовая, кухня, спальня и игровая.

В интернете нашла объявление о разорившемся детском центре, который распродавал новую мебель за символические деньги — 26 000 ₽. Я выкупила эту мебель, закупила новое постельное белье, матрасы, горшки и полотенца.

Многие считают, что для детского садика обязательно нужна лицензия. Это не всегда так: лицензия должна быть у тех детсадов, которые стоят в отдельном здании и выдают дипломы об окончании обучения. Для садика в обычной квартире, который организован по типу «уход-присмотр» или «няни на дому», лицензии не нужны.

Если детский сад находится на первом этаже, то могут прийти с проверками пожарные и СЭС. Приходить в квартиру на других этажах они не могут. Собственник квартиры – частное лицо и имеет право никого к себе пускать.

Первых двух педагогов я взяла по рекомендации, остальных искала через объявления на сайтах по поиску работы. Когда собеседовала претендентов, старалась найти тех, кто искренне любит детей и работает по призванию. Если человек не занимается любимым делом, он быстро выгорает и теряет интерес.

Я прикинула, какая нагрузка будет у детей, и составила с педагогами методическую базу и программу. Например, весной и летом мы сделали больше занятий на природе, а осенью и зимой — в помещении. Оценила риски из-за сезонности: летом дети часто уезжают, а осенью много болеют. Чтобы перекрыть провал летом, я решила организовать детский летний лагерь и различные активности на свежем воздухе. В лагерь и на активности придут дети, которые проводят лето в городе.

Чтобы найти первых посетителей, я писала на форумах нашего микрорайона, печатала баннеры и наняла промоутеров, чтобы те раздали листовки с сообщением о том, что скоро откроется детский садик. Эта новость быстро разлетелась, и к открытию детского сада у нас уже была очередь из желающих.

Некоторые родители звонили и говорили, что хотят отдать ребенка в сад, но сомневаются, что ребенок адаптируется. Таким родителям я предлагала оставить малыша на пробный день или на неделю по сниженной цене и наблюдать за ребенком по видеосвязи. Когда родители видели, что ребенку комфортно и он уже привык, то успокаивались и начинали ходить постоянно.

Через год после открытия мы переехали в помещение побольше на первый этаж. Там поместились уже две группы: у каждой был свой санузел и игровая, а кухня, музыкальный зал и зал для занятий со специалистами были общими.

Наталья Захарченко, создательница бренда одежды для кормящих мам «MilkyMama»

milkymama.ru

Вложила 500 000 ₽. Вложения окупились через полгода. Зарабатывает 300 000 ₽ в месяц.

Когда родился первый малыш, я начала искать одежду для кормящих мам. В моем представлении одежда должна быть модной и красивой, а мама не обязана менять стиль с появлением ребенка. Это сейчас рынок наполнен, а тогда не было ничего, что могла бы на себя надеть молодая стильная девушка. Решение было настолько резким, а мысль такой оглушительной, что я помню это до сих пор: если никто не сделал, я сделаю это сама!

Первому, кому я рассказала о своей задумке, был супруг. Главным одобрением стали его слова: «Мне нравится, делай, я тебя поддержу. Как раз сейчас продаем грузовик, считай это своим капиталом».

В тот же день я попросила мужа купить мне цветные карандаши и нарисовала первые эскизы для платья из будущей коллекции. Когда я их придумывала, то спрашивала себя: «А чего именно мне не хватает в тех платьях, которые сейчас представлены на рынке?». Когда поняла ответ, то добавила на платье митенки для пальцев, двойной капюшон и глубокие карманы. Платье должно стать идеальным для прогулок!

С того момента, как эскизы были готовы, я или была с малышом, или проводила время за компьютером: составляла чек-листы и определялась, что нужно для производства одежды и у кого это можно заказать.

Я нашла конструктора через соцсети, и он сделал по эскизам лекала. С лекалами я обратилась на фабрику, которую порекомендовал конструктор, и заказала пошив.

Когда мы начали продавать платья, у нас уже было зарегистрировано ИП. До сих пор его хватает — ни разу не было такого, что со мной не хотел работать партнер из-за формы юридической ответственности. Чтобы выйти на Ламоду и Wildberries, мы зарегистрировали торговый знак.

На запуск всего проекта мы потратили 500 000 ₽. Вышли на самоокупаемость через полгода после старта продаж. Первым клиентом была моя подруга, которая тогда тоже кормила своего малыша. Остальными клиентами стали реальные мамы, которые следили за запуском MilkyMama в социальных сетях.

Я постоянно включена в рабочий процесс. С первым ребенком везде ездила вместе — сажала в автокресло, а коляску складывала в багажник. Со вторым уже так не хочу, научилась распределять ресурсы и делегировать.

Рабочую переписку веду, пока гуляю с детьми. Самые сложные и трудоемкие задачи решаю по вечерам и ночам, когда дети уснули. Остальное делаю в фоновом режиме.

Главная трудность в бизнесе — сделать первый шаг. Я бы порекомендовала просто совершать шаги, один за другим. Если страшно, закройте глаза и делайте следующий шаг в бездну. Рано или поздно вы дойдете до той точки, когда отступить будет труднее, чем идти вперед.

Ничего не знаете о ведении бизнеса — учитесь, пробуйте, совершайте ошибки. Все сделано и исследовано до нас — открывайте Гугл и ищите. Если не знаете как посчитать себестоимость товара — значит, плохо искали.

Анастасия Хачатурова, создательница инстаграм-магазина с развивающими детскими книжками ручной работы «Фабрика радости»

neverapologizeforyourcraft

Вложила 5000 ₽ на материалы для первого заказа. Вложения окупились через месяц. Зарабатывает в месяц от 30 000 ₽ до 100 000 ₽ — зависит от сезона. Например, перед Новым годом заказов очень много, а летом спад — дети уезжают на дачи.

Я шью с 6 лет — в детстве ходила на курсы. Там мы шили мягкие игрушки, набивали их старыми колготками с заводов — типичное советское творчество. В средней школе вместе с мамой училась шить одежду и даже участвовала в показе мод: создала свою коллекцию и показала на себе. Я даже подумывала стать модельером, но мысль во мне как-то не прижилась, и я увлеклась журналистикой. Поступила на журфак, а первой моей работой стал журнал GEO, где я дослужилась до главного редактора сайта.

Когда я ушла в декрет, мне, как и многим мамам, захотелось что-то сделать своими руками для будущей дочери. Всё началось с лоскутного одеяла. Потом я вошла во вкус и начала активно шить.

Однажды я нашла в интернете развивающие книжки с разными элементами на каждой странице. Мне так понравилось то, что у игры с такой книжкой множество сценариев, что я вдохновилась и решила сшить что-то подобное сама.

Я шила первую книгу полгода, не торопясь, пока дочка спала или была с бабушкой. Весь процесс я выкладывала в Инстаграме, в Фейсбуке и во Вконтакте.

Ролик получил очень большой отклик и за год набрал почти 100 тысяч просмотров

Когда видеоролик вышел, моей книгой заинтересовались знакомые, и я получила первый заказ. Я была уверена, что не хватит времени, но муж уговорил попробовать: «У тебя здорово получается, только не бросай».

Первая книга стоила 8000 ₽. В ней было четыре страницы, а обложку я сделала в подарок. Заказ я сшила за месяц, клиентке он понравился, и я стала брать еще. Муж активно помогал мне, старался иногда брать выходные, чтобы сидеть с дочкой и дать мне время поработать.

Сначала я делала копии своей первой книги, а потом начала просить заказчика рассказать, чем увлекается ребенок, чтобы сделать каждую книгу индивидуальной.

«Парные книжки с любимыми героями для брата и сестры из Москвы. Одинаковое количество страниц, чтобы не ругались»

Когда заказов стало много, я начала делегировать обязанности и наняла команду: один человек вырезает, другой шьет вручную, третий нашивает на страницу детали, и четвертый сшивает книгу. А я обсуждаю книгу с заказчиком, принимаю работу у швей и придумываю новые страницы. Дочка помогает мне — тестирует каждую книгу: проверяет на прочность, тянет, играет. По ней я вижу, что интересно, а что нужно доработать.

Дочка уже достаточно взрослая и понимает, что мне нужно поработать. Но у меня есть такое правило: если вижу, что дочка соскучилась, я откладываю любую работу и минимум 20 минут с ней занимаюсь, наслаждаюсь игрой и погружаюсь в ее мир. Ребенок получает полноценное внимание и потом прекрасно занимается своими делами, а у меня появляется время поработать.

Постепенно я поняла, что не хочу находиться в офисе по восемь часов. Когда дочке исполнилось три года, я не стала возвращаться в редакцию GEO. Я оформила ИП и работаю официально.

Раньше я продавала книги только через Инстаграм. С середины сентября 2018 года мои книжки можно потрогать, поиграть с ними и купить в магазине Moonsters в ТЦ Авиапарк. Этот магазин создали мои самые первые клиенты, мы держали связь два года, следили за успехами друг-друга и вот решили вместе что-нибудь сделать.

От автора

Каждая из героинь меня чему-то научила, но главное, что я поняла из нашего общения: декрет подходит для того, чтобы начать свой бизнес, а из мам получаются отличные бизнесвумен. Если вы тоже мама и думаете открыть свой бизнес — вот несколько советов и лайфхаков, которые в этом помогут:

1. Начинать лучше после того, как ребенку исполнится полгода. В это время уже постепенно вводят прикорм, и кормящая мама сможет уйти из дома больше чем на три часа.

2. Не бояться делегировать и просить о помощи. Договориться с мужем, чтобы взял на себя часть домашних обязанностей, обратиться к бабушкам и дедушкам, чтобы посидели с ребенком, или нанять няню на несколько часов в неделю. Когда появится прибыль, поручить часть дел помощникам.

3. Несколько раз в течение дня откладывать работу, чтобы поиграть с малышом. Важно не количество совместного времени, а его качество. В течение дня несколько раз попробовать на полчаса отложить работу и телефон и поиграть с малышом — вместе почитать сказку, поиграть в прятки или порисовать. В эти полчаса лучше не отвлекаться ни на какие дела — это только ваше время. Малыш получит необходимое внимание мамы и дальше сможет занять себя сам.

4. Не запираться в четырех стенах в декрете. Коляски 2 в 1, слинги и переноски, еда и вода с собой, запасная одежда — и с ребенком можно поехать куда угодно.

5. Если пока не получается — отрастить дзен. Не сравниваете своего ребенка с чужим и не гадайте, почему у кого-то получается вести бизнес в декрете, а у вас нет. Кризисные периоды есть у каждого, но со временем дети становятся более самостоятельными и сговорчивыми, и у вас появится время на свое дело.